예약제 매장 운영
하루 매출 목표를 예약 건수로 바꾸는 법: 수용 가능 인원과 함께 보기
하루 고정비, 목표 보상, 평균 판매가와 건당 변동비로 필요한 예약 수를 계산하고 실제 수용 한도와 비교하는 방법입니다.
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서비스 가격을 정할 때 빠뜨리는 비용: 재료비와 시간부터 계산하기
재료비, 건당 운영비, 작업 시간, 원하는 시간당 보상과 결제 수수료를 이용해 서비스 가격의 내부 기준선을 계산하는 방법입니다.
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예약 가능 시간표 만드는 법: 시술 시간과 정리 시간을 함께 계산하기
영업시간, 서비스 시간, 정리 시간, 휴게시간과 기존 예약을 함께 넣어 실제로 제안할 수 있는 예약 시작 시각을 계산하는 방법입니다.
예약제 매장 운영
고객응대 주간 회고: 예약 문의에서 한 가지 개선 찾기
개인정보를 제외한 예약 문의 기록에서 반복 질문, 상태 오해, 답변 누락을 찾고 다음 주에 바꿀 한 가지를 정하는 30분 회고표입니다.
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여러 채널 예약 문의 관리법: DM·카카오 중복 막기
인스타 DM과 카카오채널 등 여러 문의 경로의 역할을 나누고, 하나의 기록표로 모아 중복 예약과 답변 누락을 줄이는 방법입니다.
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고객응대 메시지 품질 점검표: 보내기 전 8가지 확인
예약 답변의 상태, 다음 행동, 시각, 대안, 개인정보와 말투를 8가지 기준으로 평가하고 수정 전후를 비교하는 점검표입니다.
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